创业者如何选择合伙人

1、选择谁为合伙伙伴

合作伙伴一般为经济合作伙伴、市场合作伙伴、技术合作伙伴、管理合作伙伴等，或是一人兼有几种优势的合作伙伴怎样选择合伙人。

找合伙人就好像找导师一样，而且对合伙人的依赖甚至高于对导师的依赖，因此应该慎重挑选。

首先，考虑为什么真的需要合伙人——是精神上的支持？还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补？和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择选择什么样的人作为合伙人。

在合作伙伴的选择中你可以看好你的合作伙伴的优势，但更重要的是你要判断你的合作伙伴的理念；有的人是想通过短期投资（含技术、市场等）达到快速折现的目标，有的人是想通过长期投资，目标在于一个共同的事业；所以关键是理念的认同，合作的资源其次。有了理念共同的基础合作就有了一个良好的开端了年轻人如何选择合伙人呢。

2、如何制定有效的合作法律文本

3、如何维护合作关系

维护股东关系的重点在定期召开股东会议，小企业可由总经理向股东报告公司的运行状况，并对与目标异常的情况做出详细的解释；同时重点报告财务状况创业怎么选择合伙人。对股东的亲属的管理也应在公司管理标准框架下，一视同仁。

4、当然，合作伙伴的理念也好，法律文本也好，一个公司的良好的管理制度是至关重要的，因为这时不是一个人的公司了，在你的身边有不同的立场和眼光在看你，所以可操作的游戏规则就显的更加重要了怎样选择合伙人。

合伙是创业一定时期的必须。创业初期总会面对资金、技术、市场等问题，我们作为个人创业者毕竟条件有限，所以要解决这些问题合伙是一种很好的方式年轻人合伙创业。

所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。

特别是价值观方面，做事必须有底线思维怎样选择合伙人。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。

第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？

我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小年轻人合伙创业。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。

第三点就是做事要有原则。

那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。

第四个性格上互补

性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。

如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。

第五点就是在专业度。

做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。

第六点就是年龄。

我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。

其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。

比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。

第七点是关于股权的问题。

比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

一家强大的公司总是以优秀的合伙人为基础！那么在创业之初如何选择合伙人？

如何选择合伙人自我评价

选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益作周密的思考。为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。

好了，关于创业者如何选择合伙人问题，今天就讲到这里，希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。